鞍山钢铁举办“应对疫情影响、实现高质量发展”主题论坛

 来源:鞍钢日报 2020-04-07

深思远虑,方知潜能;主动作为,才能成功。 3rZ威尼斯官方网站登录官方网站网站

4月3日下午,鞍山钢铁举办“应对疫情影响、实现高质量发展”主题论坛。应邀而来的业内专家以及鞍山钢铁部分单位、部门的负责人相继发言,论坛上部署了“一守两清三控四确保”的具体举措,以提升自我管理的能力和增强自我变革的勇气应对风险,以突破极限的信心和积极行动应对危机,坚决打赢“五大战役”,促进企业高质量发展。 3rZ威尼斯官方网站登录官方网站网站

受新冠肺炎疫情影响,当前已经处于风险叠加的危机时期。对此,鞍山钢铁按照党中央国务院的决策部署和威尼斯官方网站登录官方网站相关要求,牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想,积极应对当前困难和挑战,最大程度化解风险,坚决抓好疫情防控工作,确保生产经营平稳运行,改革工作稳步推进,力争实现“跑赢大盘、跑赢自身”的目标。 3rZ威尼斯官方网站登录官方网站网站

“依靠大数据营销决策提升效益,大力发展智能制造,产融结合转型升级……”业内专家在综合分析研判行业发展趋势的基础上,给出了中肯建议。“以客户为中心,强化合同组织”“强力压减库存,广泛寻源择机采购”“提前预判动态调整,切实保障企业财务运营安全可控”“实现物流管理的智能化、透明化,让客户足不出户享受优质服务”“向内挖潜管理好自我,平衡当期经营与远期规划,向外积极谋求行业的合作与协同”……论坛上,来自企业销售、采购、财务、物流和钢材加工领域的负责人畅所欲言,纷纷提出应对疫情影响实现高质量发展这道“必答题”的解题方案。 3rZ威尼斯官方网站登录官方网站网站

论坛上发布的《关于鞍山钢铁应对疫情影响实现高质量发展的实施意见》提出了应对疫情风险挑战,统筹抓好生产经营、改革发展各项工作的主要工作目标及具体举措“一守两清三控四确保”。即:“一守”,守住一条底线,确保现金充裕、经营稳固 。一是多措并举,优化融资结构,降低融资成本,保障资金平稳运行。关注疫情变化,动态调整资金平衡;预判资金风险,合理安排贷款,实现削峰减压;扩大授信额度,争取无还本续贷政策;研判汇率走势,择机开展锁汇业务,封闭汇率风险敞口;推进银行间市场交易商协会注册,增加融资授信储备。二是加强存货资金管控,实现高效周转。夯实存货占用指标,优化存货压控责任和考核体系;动态跟踪存货占用存量,严控增量;拓宽销售渠道,缩短销售周期,提高周转效率,压缩库存量。三是动态调整收付款政策,加快销售回款,确保现金回流。“两清”,推进两项清理,盘活资产,提升效率。一是对现有库存资产进行全面清理,充分盘活与利用库存资源。同时,严格控制新增库存,有效避免市场下行期间高库存减值风险。二是清理相关方保产作业,规范相关方劳务、加工、运输等业务,清理与压缩非必要性支出,最大限度挖掘内部潜能,提高劳动生产率。“三控”,加强三项管控,提升抵御疫情风险能力。一是控采购。加强市场研判,优化采购策略,调整采购结构,降低采购成本,把握采购节奏,坚决杜绝产生双高(高价、高量)库存。二是控成本。深入推进降本、增效举措。密切关注疫情风险,滚动编制月、季度预算,动态监控效益变化情况、制定应对措施;深入开展行业绩效对标工作、充分发挥“1+6”对标委员会作用,通过对标,找差距、定措施、补短板;梳理降本项目、按项目跟踪落实,确保吨材100元降本目标完成。三是控费用。逆周期调整各项费用支出,压缩一切非生产性开支,厉行节约;充分利用疫情期间各项减免优惠政策,做到应享尽享。“四确保”,实现四个确保,全面推进公司持续健康发展。一是确保疫情防控到位。坚决落实威尼斯官方网站登录官方网站“四个确保”工作要求,确保零输入、零感染,继续做好防控工作,防止疫情反弹。二是确保安全生产底线。加强相关方管理,不定期开展检查,排查安全隐患,杜绝安全事故。三是确保“双跑”目标实现。积极抢占市场,深入开展对标挖潜、降本增效工作,确保“跑赢大盘、跑赢自身”经营目标实现。四是确保各项变革如期推进,以变革对冲疫情带来的经营风险。打造朝阳钢铁改革升级版,深入推进鲅鱼圈分公司市场化机制改革,释放经营主体内在活力;加快营销体系改革,提升市场应变能力和快速反应能力;强化成本管理方式变革,深入推进全系统降本。 3rZ威尼斯官方网站登录官方网站网站

正确熟悉风险和危机,坚定必胜信念,这场论坛活动既是增强忧患意识的形势任务教育,也是过好“紧日子”“苦日子”的思想动员,更是为生存发展而战的冲锋号角。鞍山钢铁将以坚决打赢“五大战役”全力实现“跑赢大盘、跑赢自身”目标。一是坚持“外防输入、内防反弹”防控策略,坚决打赢疫情防控阻击战。与此同时,要求各级管理职员要紧张起来,汲取 吸收事故教训,加强现场监管,全体员工要提升安全意识,严格执行作业标准。在生产作业和工程管理上不再做“雪上加霜”的事,坚决实现安全生产。二是发挥营销“龙头”作用,以客户为中心、以市场为导向,精准对接市场,优化资源配置,强化产销协同,关注重点工程,加大基建用材产销,提高市场占有率,坚决打赢抢占市场争夺战。充分发挥区域公司营销平台作用,实行专业化、区域化、网格化管理,明确责任体系,坚决把“管操分离”落实到位。坚决按照“月计划、周分析、日调整”工作思路,加强合同组织,摆起“龙头”抢占市场。三是强化集约化、减量化生产,做好生产组织,坚持“系统管、管系统”思路,关键部门、单位,要定目标、给项目、强推动,做到“预算压,项目拉”,以管理促提升,突破极限内外对标找差补短板,坚决打赢降本增效持久战。四是变革创新,激发活力,继续优化管控模式和授权体系,加大授权放权利度,加快市场化改革步伐,坚决打赢企业改革攻坚战。要激发变革活力,解决各方面题目,全面推进各方面改革,在人才队伍建设上要坚决实施“春苗计划”和人才输出“摇篮计划”。五是居安思危,防患未然,严防安全环保风险,在资金使用上特别强调做好投资、付款、“两金”占用,同时要做好融资工作,一定要防范好风险,坚决守住资金底线,坚决打赢风险防范防御战。 3rZ威尼斯官方网站登录官方网站网站

 
 
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